近日，筆者在走訪市場(chǎng)時(shí)與一些資深空壓機(jī)代理商探討了空壓機(jī)行業(yè)眼下最為棘手的難題，不出意外，依然是空壓機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
　　以往，空壓機(jī)廠家生產(chǎn)什么，代理商就銷(xiāo)售什么，但時(shí)至今日，代理商對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度和影響力，已經(jīng)上升到可以倒逼廠家生產(chǎn)的程度——其中絕大多數(shù)問(wèn)題廠家基本都會(huì)根據(jù)需要而逐一解決，唯獨(dú)品質(zhì)很難精準(zhǔn)把控。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，空壓機(jī)生產(chǎn)廠家一直沒(méi)有放棄對(duì)品質(zhì)的追求，但是在實(shí)際生產(chǎn)中由于各種原因，對(duì)品質(zhì)的把控、對(duì)流程的管理、對(duì)后續(xù)檢測(cè)能到位的企業(yè)并不是很多。
然而，進(jìn)入存量市場(chǎng)，在現(xiàn)有的空壓機(jī)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)要素從成本、價(jià)格無(wú)形中已上升到對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和細(xì)節(jié)的比拼。再優(yōu)秀的策略，再高端的定位，再卓越的銷(xiāo)售，若缺少對(duì)品質(zhì)的把控，注定會(huì)難以走遠(yuǎn)。所以，誰(shuí)做到了“工匠精神”，誰(shuí)就能贏在細(xì)節(jié)，搶得市場(chǎng)。
　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“工匠精神”的本質(zhì)就是精益求精，是從業(yè)者對(duì)每件壓縮機(jī)產(chǎn)品、每道工序都凝神聚力、追求極致的職業(yè)品質(zhì)，即使罩殼上一顆螺絲釘也要做到最好?？v觀壓縮機(jī)行業(yè)內(nèi)外，能基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，無(wú)不是追求精益求精才獲得成功的。
　　“工匠精神”更是內(nèi)心篤定而著眼于細(xì)節(jié)的耐心、執(zhí)著和堅(jiān)持，代表著一種對(duì)壓縮機(jī)品質(zhì)和細(xì)節(jié)的追求與執(zhí)念，一種幾十年如一日的堅(jiān)持與韌性。比如，德國(guó)除了有我們耳熟能詳?shù)谋捡Y、寶馬、奧迪、西門(mén)子等知名品牌之外，還有數(shù)以千計(jì)普通消費(fèi)者沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的中小企業(yè)，它們大部分術(shù)業(yè)有專攻，一旦選定行業(yè)，就一門(mén)心思扎根下去，心無(wú)旁騖，在一個(gè)細(xì)分產(chǎn)品上不斷積累優(yōu)勢(shì)，在各自領(lǐng)域成為“隱形冠軍”。
　　“工匠精神”不是歐美日工業(yè)強(qiáng)國(guó)的舶來(lái)品，更不是專利品，其在中國(guó)有更加源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，《秦律》即規(guī)定“物勒工名，以考其誠(chéng)，工有不當(dāng)，必行其罪，以窮其情?！鼻卮破鳎粌H要刻上工匠之名，還要刻上督造者和主造者之名，以便逐級(jí)追查產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任人，這就不難理解為什么秦朝能夠制造出精湛的銅車(chē)馬、兵馬俑等藝術(shù)品。
　　長(zhǎng)久以來(lái)，正是由于缺乏對(duì)精品的堅(jiān)持、追求和積累，才讓企業(yè)成長(zhǎng)之路崎嶇坎坷，行業(yè)發(fā)展之途充滿荊棘。所以，在壓縮機(jī)行業(yè)走向存量市場(chǎng)的當(dāng)下，在企業(yè)進(jìn)入更高競(jìng)爭(zhēng)段位之時(shí)，著眼品質(zhì)、重塑工匠精神，是眾多壓縮機(jī)企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　英格索蘭長(zhǎng)期以來(lái)一直以空壓機(jī)的卓越品質(zhì)而占用一定的市場(chǎng)份額，更是以“工匠精神”為宗旨，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，東莞粵順機(jī)電作為華南地區(qū)英格索蘭一級(jí)代理商已經(jīng)服務(wù)很多大客戶，贏得他們的信賴。